Coaching d’équipes
Je vous aide à construire une culture managériale performante qui fait ressortir le meilleur des personnes en respectant et en valorisant leurs compétences professionnelles, avec des facteurs de réussite durable éprouvés.
Pourquoi un coaching d’équipe ?
Former une team...
Développer le fonctionnement en équipe pour lui permettre d’optimiser les compétences de tous dans un but commun.
Favoriser le travail collectif au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs.
Mobiliser les énergies et compétences collectives : une équipe soudée et focalisée sur un même but est plus forte et génératrice d’innovation.
Faire de la diversité et de la complémentarité des profils, une force.
Accompagner les collaborateurs dans la mise en œuvre de vos transformations.
En tant que dirigeant, comment savoir si je suis concerné ?
Dès que j’observe dans mon entreprise des comportements « déviants » comme :
Remise en cause des décisions prises
Difficulté à intégrer de nouveaux collaborateurs
Baronnie
Absentéisme
Harcèlement sous toutes ses formes
Changement brutal de posture de mes managers ( repli sur soi, individualisme)
Comment le coaching d'équipe se déroule ?
Préparation et accompagnement
Avant de commencer l’accompagnement de vos équipes, je construis avec vous une proposition sur-mesure. Cette étape de découverte de vos enjeux et attentes débouche sur un premier projet que je vous soumets pour validation ou adaptation.
Le coaching d’équipe peut prendre plusieurs formes :
Séminaire au vert
Séance de co-développement
Form’action
Supervision d’équipe
Je vous accompagne dans la posture qui doit être la vôtre durant le coaching. A vos côtés, nous bâtissons les conditions de l’appropriation des décisions prises lors de ce travail collectif.
Je vous aide également à prendre la hauteur nécessaire pour gérer les émotions qui ne manqueront pas de se manifester.
A l’issue de l’accompagnement, nous prendrons un temps de réflexion à froid pour construire le plan d’action opérationnel garant de la mise en action des décisions prises.
Types d’accompagnement
Gestion de conflit
Situation conflictuelle entre un manager et son équipe, dirigeant avec son codirecteur...
Accompagnement du changement
Nouvelle stratégie, nouveau produit...
Accompagnement d’une réorganisation
Achat, fusion, PSE...
Désengagement des cadres
Remobiliser l’équipe encadrante sur des objectifs ambiteux et fédérateurs...
Situation de harcèlement
Sensibilisation, formation et accompagnement des managers.
Risque RPS
Mise en place d’une politique de prévention qui transforme les contraintes en leviers de performances.
Turn-over
identifier les causes de l’absentéisme et des démissions pour contruire un plan préventif.
Amenez-moi vos problèmes, je vous les échange contre des solutions
Il est temps de rêver plus grand...
CONCILIO RH
SAS au capital de 1000 € - Siret n° 893 713 958 00013 - RCS Lille Métropole
Tel : 07 77 06 52 98
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 32 5910520 59 auprès du préfet de région HAUTS-DE-FRANCE